Когда нам было пять лет, хватало одного слова, способного вывести всех из себя - «почему». Правда, его надо было повторять сотню раз.
Теперь мы уже большие и знаем ответы на эти вопросы. Точнее, мы даже не спрашиваем и во многом не сомневаемся. Потому, что «само сабой разумеется» и «понятно». А тому, кто отважился усомниться в чьей-либо версии события, как правило, предлагается не искать изюм там, где его нет.
Шесть недель. Этого срока придерживаются производители мебели, дверей, окон, лестниц как одиннадцатой Божьей заповеди. Конкуренция на этом рынке в Литве огромная, мы слышим и читаем о появлении первых признаков кризиса. Тем не менее, компании-производители не используют возможности, предоставляемые элементарными потребностями клиентов и здоровой логикой бизнеса. 
Сегодня я не буду писать о «голодных» полках, кухне. В принципе, розничный бизнес очень прост. Вам нужно всего лишь следовать двум правилам:
Совсем недавно я был нa встречe с клиентом. Предлагали свои услуги. Это типичная дистрибьюторская компания, которая сталкивается с типичными проблемами - слишком много неходовых товаров, большая нехватка ходовых товаров. Одним словом - стандартное решение для управления запасами.
В первой части мы выясняли, что влияет на выбор клиента при выборе магазина. Большинство со мной согласится, что ассортимент продукции и ее наличие на полках в значительной степени определяют, придут ли клиенты в магазины.
Мой коллега недавно написал комментapий про стиль работы "Norfa". Я также писал о начинающейся "эпохe дефицита". Продолжая тему розничных сетей, я хотел бы немного углубиться в их деятельность. Кроме того, получить ваши комментарии.
